人力资源管理师是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。该职称共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。
三级企业人力资源管理师评职条件：
1、连续从事本职业工作6年以上。
2、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
3、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
4、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
5、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
6、取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
7、具有硕士研究生及以上学历证书。
人力资源管理师评职范文：
人力资源论文发表技术管理中如何培养专业人才。
摘要：本文从技术管理中专业人才培养的目标除法，介绍了人才培养具体制度及实施办法，并指出外在环境背景对人才培养的重要性。
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随着建筑设计市场竞争的日益激烈，企业和单位想要寻求发展，占有一席之地，就必须努力培养技术管理中的专业人才。我们可以结合我院实际情况对相关的人才培养的方式方法进行讨论。
专业人才的培养是一个长期、漫长、复杂的过程，绝不可能一蹴而就。想要在整个全设计院中建立良好完善的、各专业专业良好人才组成的人才体系，就必须先确立明确的人才培养方面的目标并按照相应的目标制定完善可行的计划，然后再严格按照计划进行实施，经过这一系列的工作和努力，才能最终实现专业人才的培养目的。所以，在进行人才培养之前，我们要首先明确、清醒地认识到人才对企业发展的重要意义以及在企业发展壮大过程中所起到的重要作用。然后，我们可以结合本院的具体人才发展计划来确定的具体明确的目标。
通过对本院人力资源现状的详细、科学分析，可以最终提出我院阶段性人才培养发展目标：
1要建立健全人才培养的激励体系，形成鼓励优秀人才自我突破、才尽其用的机制与环境。
2确定计划培养的专业人才的数目应当能够满足我院各个行业对专业人员的需要，并能够基本满足各个专业设计项目技术要求的需要。要努力提高各领域所需技术人员的专业知识结构比重，以满足我院现有的设计资质和每年的对相关资质的具体需求，特别是在建筑、造价等方面的职业资格持证人员的数量，一定要能够满足我院的实际需求。
3要努力提高全院干部职工的综合素质。为了加大对本院人才培养的力度，加快专业人才的培养进程，尽快实现显影的人才培养目标，院里可以制定一系列切实可行的办法进行实施和监督。可以选拔骨干全力负责相关培养工作的具体实施，并制定详细的人才培养规范保证具体操作时的有章可循。并及时组织相关负责人定期汇报，反馈培养信息，出现问题要及时解决。这样不但能够培养出更多的优秀的专业人才，还有助于提高全体员工的综合水平。
