摘 要：可以利用大数据，对企业内部的管理以及运营的详细情况进行细致且全面的分析，并且从这些分析中得出相对应的结论。 人力资源管理的发展关系到企业的长远发展，需要仔细斟酌。 本文就企业的人力资源管理现状展开分析，结合大数据时代发展，提出相对应的改革措施，希望能为企业发展提供一定的参考。
关键词：大数据; 企业人力资源管理; 现状与变革
大数据时代，相关分析技术也日趋成熟，而这部分技术我们称之为大数据技术。 该技术的发展意味着企业的工作也需要有所改变，而如何将大数据技术应用于人力资源管理的相关工作中去，将会是企业管理人员需要着重考虑的问题。 人是企业的根本，要企业稳定发展，就必须要做好人力资源管理的相关工作，这是企业能够稳定持续发展的重要前提。
一、大数据时代下企业人力资源管理中存在的问题
1.传统管理思想的阻碍作用
就传统的人力资源管理相关理念来看，众多管理者不愿意去接受新的思想，故步自封，认为传统的管理思想能够给企业带来更加多的可能，这也是大数据时代背景下的人力资源管理思想无法传播的重要原因。 自改革开放以来，我国形成了一套企业人力资源管理的传统的管理思想，导致企业下层员工的信息资料仅仅掌握在上层领导或企业的人事部手中，另外旧的管理思想认为人力资源在企业生产中起辅助作用，而不是占据企业发展的主导主用，这样的陈旧思想与我国大数据时代以人为本的先进发展理念不相符，而且这部分管理制度并不能体现对员工的关怀，员工对企业的归属感不足，企业的凝聚力自然就不够，这对于企业的发展来说极为不利。 毫无疑问，传统等管理理念已经对企业的发展带来了障碍，因此，企业的管理者必须要转变自己的思想，紧跟时代的步伐，让企业人力资源管理与大数据技术进行有效对接，使得全新的人力资源管理思想给企业带来更多的可能。
2.人力资源管理模式更改难度大
对于一个企业来说，人力资源管理制度是在企业成立之初就就设立好的，如果要更改，一定会涉及到企业方方面面的人力资源，对于一个成熟的企业来说，更改难度更大。 人力资源是企业发展的根本动力与根基，另外，我国目前缺少关于对于人力资源的管理思想以及人力资源管理方式这两方面的高新技术人才，对于这方面人才的培养不注重，导致现在我国严重切法这方面人才。
3.企业领导对于人力资源管理方面不重视
企业领导大都追求利益点最大化，企业领导与管理层更多关注的是企业的盈利方面与资金的流动，没有充分认识到人力资源管理的重要性，没有认识到完善的人力资源管理体系带给企业的积极的影响，在人力资源管理工作上没有投入太多的精力与资金，导致企业人力资源管理从软件到硬件上都不符合企业人力资源管理发展工作的需要，无法给企业人力资源管理工作的顺利进行提供保障。
4.缺乏企业人力资源管理方面专业人员
高技术、高素质的企业人力资源管理专业人员是人力资源管理工作的骨干和主力军。 从目前状况分析，企业的相关人才稀缺是影响人力资源管理相关发展的重要因素，而最终造成这一状况的原因，离不开企业高层管理人员的不重视以及招聘人员的相关政策的放松，致使相关岗位人员的专业素质不高，也直接导致了人力资源管理相关工作的发展停滞不前。 除此以外，企业的管理者也对于这部分工作并没有过多的了解，不愿意去提升自己的管理能力，不愿意接触人力资源管理相关先进观念，最终给企业的发展带来了障碍。
二、企业人力资源管理创新的必要性
社会的发展速度是极快的，企业人力资源管理相关工作也必须要跟上时代的步伐，传统落后的人力资源管理方式不利于企业的健康平稳发展，因此企业如今必须要重视人力资源管理工作的创新，只有企业自身剔除人力资源管理方式的糟粕，推陈出新，不断创新，才能跟上时代发展的脚步，保持企业长久发展的好趋势。
三、解决企业人力资源管理方面问题的措施
1.加强企业领导对于人力资源管理工作的重视
一个企业的存亡，企业领导层发挥着巨大的影响作用，要让企业领导人充分认识到企业人力资源管理的重要性，只有一个企业的“领头羊”注意到企业人力资源管理工作在企业发展过程中发挥的巨大作用，才能使得企业人力资源管理有良好的不同于以前的发展趋势。
2.加强对企业人力资源管理方面人才的相关培训
一个行业，就要有这个行业的标准，只有按照一定的标准去做，才能把政工行业做好，企业人力资源管理人员也不例外。 要加强企业人力资源管理工作人员的专业能力，使其可以正确引导本企业职工树立爱岗敬业，团结一心的意识，树立正确的三观，使其主动学习新知识，提升自身专业素质和专业技能。
3.加强企业职工的思想教育
职工作为一个企业总人数占比最大的一个领域，他们的思想教育必不可少，企业要正确引导他们，让他们明白，企业的发展离不开每个人的努力，提升政工人员的社会公德和职业道德意识，培养本企业职工的集体意识与团队观念。 保证企业职工在工作的时候认真用心。
4.完善企业人力资源管理工作体系
一个完整的体系可以让企业正向发展，企业要及时发现自身人力资源管理体系的漏洞，及时修复。 随着时代的发展，时代思想与在不断的更新换代，企业要抓住时代转换的节点，及时更新完善自己的人力资源管理体系，与时俱进。 结合自身实际，创造自己的体系，切勿直接照搬。 企业要站在企业职工的角度上，为企业职工做实事，为企业的发展创造良好的环境，使得企业人力资源管理工作顺利进行，保证企业的长久发展。
四、对于大数据时代下企业人力资源管理的创新思考
1.完善人力资源管理工作的制度规范与相关体系
无论是在什么工作单位中，一个完善管理体系都是必不可少的，更何况是极其重要的人力资源管理部门。 这就要求我们做到不断加强对企业人力资源管理部门的管理工作要求，要逐步建立健全符合企业未来发展的人力资源管理的工作机制与工作模式，不断适应环境的改变和工作要求，建立一套适合于企业发展的管理体系，我们要建立健全档案的协调机制，企业领导层要不断加强对下级员工资料管理机构的监管，使之充分协调工作，不断提高档案的有效利用性。 同时还要做到不断改善人力资源管理部门的工作机制，在合适的时机，制定出适合企业人力资源管理部门采用的人力资源管理制度，从实际工作出发，为管理人员制定出一整套合理的监管办法。 而且要不断征求基层管理人员的意见和建议，使制度更加人性化。
2.激发人力资源管理工作人员的责任心
为了激发管理人员工作的积极性和责任心，应结合实际建立奖惩机制，提高工作人员的责任心，例如将人力资源管理部门的工作人员纳入单位年终评优评先的名单中，制定严格的奖惩机制，要求从事于企业人力资源管理工作的工作人员必须遵守。
3.积极采用信息化技术
随着企业不断的快速发展与扩张，企业内部的人力资源档案的数量越来越多，相比较之下，传统的管理方式已经渐渐无法适应逐渐扩大企业规模，为适应现在的企业发展趋势以及企业未来发展规模，我们就需要积极采用效率高且安全性高的信息技术，加强在信息化设备及操作系统方面的建设与管理，对信息化应用所需要各种设备积极补全，加强人力资源管理的数字化管理，加强企业对于员工的了解，从而加强职位的流动性，让“合适”的人到“合适”的职位上去，促进企业发展。
4.加强对于企业人力资源管理工作的资金投入
对于企业的人力资源管理工作，要有适度的基础性投入，比如要经常改善档案库房、积极购置办公用具(如电脑、打印机等)、替换老旧的资料保存专柜，置办新型的防火防潮铁皮柜。 不仅是对硬件设施要加强投入，而且对于企业人力资源管理部门的软件设施也要进行必要的投入，实现企业人力资源管理的数字化、人性化和组织化，同时要加强相关配套设施大量的投入，这样，才能保证各环节协同合作完成人力资源管理工作，使得企业版人力资源管理工作少出纰漏。
五、结语
综上所述，人力资源管理工作对于企业来说尤为重要，其发展与企业的发挥在那相辅相成，互相促进，但现阶段多数企业的相关工作依然存在不少的问题，并不完善的制度、并不专业的人才、落后的思想等都严重影响相关工作的发展。 针对这部分问题，企业必须要着手制定出更加科学的管理制度，而企业的管理人员也必须要重视人力资源的相关工作，要清楚人力资源正在企业发展中的重要作用，利用大数据技术对相关管理进行合理的变革，如此一来，企业才能有更好的发展，才能够平稳向上，创造更多的收益。
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作者：田嵩
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