摘要：随着社会的快速发展，企业的人力资源管理也受到巨大的影响。 无论何时何地，企业对于人才的招聘以及管理都是非常严格的，一个企业要想获得快速发展，人才便是其中一个不可缺少的先决条件，因此如何创新人力资源管理模式是我们应该积极探讨的课题。
关键词：人力资源管理; 创新模式; 人才
一、人力资源管理创新的必要性
在时代飞速变化的现代社会，就连猪肉的价格都在一天一变，我们所有的行业以及职业都在想方设法地紧跟时代的步伐，顺应时代的发展，努力革新自己。 自我国改革开放以来，众多企业如雨后春笋一般出现，重工业、轻工业都得到了飞速的发展，这迫使新时代下的经济体制改革也在一直深入推进，各种新型体制层出不穷，这对于一些不懂变通的传统企业来说可能会面临毁灭性的打击，但是对于那些拥有新的产业结构的企业来说却是一个难得的机遇。 高技术、高智商人才无论到哪里都是企业竞相争抢的资源，特别是在风起云涌、瞬息万变的现代经济社会，有着敏锐看法、会审时度势的人才更是凤毛麟角，企业要想获得长足发展就一定需要这样的人才，而一个企业的人才储备在很大意义上代表着企业的核心竞争力。
二、传统的人力资源管理模式
(一)人才选用没有明确的标准
在当前社会，有很多企业没有做到充分了解人才的能力和潜力，往往人员所处的职位与他们的能力不相匹配，那些具有较强能力的人才可能会因为一直怀才不遇而辞职，这类优秀员工的流失对于企业来说是一笔很大的损失; 而那些能力不强却身居高位的员工很可能无法胜任自己的工作，以至于对企业的发展不仅没有推动作用，反而会让企业的收益下滑; 企业中员工的工作与其擅长的专业不对口的比比皆是，很多人在这种与自己专业不对口的岗位工作久了，会逐渐丧失积极向上的工作精神和工作热情，长此以往对于企业的发展十分不利。
(二)晋升制度不完善，导致岗位竞争不积极
常言道“有压力才有动力”。 很多企业制定的员工职位晋升制度不够完善，员工没有明确的晋升目标自然就会导致工作效率低下，不利于企业的长足发展。 另外，“走后门”“空降兵”等现象时有发生，这就导致企业在职位晋升方面存在着一定的不公平现象，致使很多有能力、有抱负、肯干事的人才得不到应该有的晋升和待遇，没有足够的上升空间，而这也会使得员工在工作上有所懈怠，在工作中可能出现疏忽大意的情况。
此外，企业对于员工的绩效考核没有完善的体系。 经济社会在不断地发展，企业相应的制度也要随之发生变化，因此企业对于员工业绩的考核也应该灵活多样，通过专业人员对现在的经济体制以及企业的产业结构进行系统的考察评估，然后制定出一套能够给企业带来最大利益，并且相对民主的绩效考核制度，如果一味地沿用以前的选人用人制度，对于企业的发展可能弊大于利。
(三)奖惩制度落实不到位
在工作中只靠平时规定的约束肯定是不够的，必须要有明确的奖惩制度，这个基本每个企业都会考虑，但是这个制度的落实情况却不是那么尽如人意。 最常见的就是企业的全勤奖以及带薪休假等方面的员工福利就可以很大程度上调动员工的工作激情，但是有时候员工申请这些福利却很困难。
比如，有的员工可能临时出现了一些突发情况，有一天没来单位上班，但是已经向领导请过假了，这个时候到底有没有全勤奖就值得考量了; 部分企业年终奖的员工名额是有限的，至于最终的结果可能会有暗箱操作的可能性，这对于那些勤勤恳恳的员工可能不太公平。 还有惩罚制度，企业一般都会明确规定员工犯错会受到什么样的惩罚，但这同样还有法外之人，可能员工因为巧舌如簧以及诡辩逃过惩罚，这对于其他员工同样是种不公平，如果任由这种不公平的风气蔓延，企业的工作氛围可能会很低迷，工作环境也会乌烟瘴气，就更别谈员工为了企业发展尽自己的全力了，企业可能会出现人才大量流失的现象。
(四)企业对于员工的专业培训不足
人力资源管理，顾名思义人才便是资源，如何将这种资源实现利用最大化是每个企业一直研究的话题，传统管理中有很多观念都不适合现在经济的发展，甚至可以说有些传统观念用在现在根本就是错的。 比如以往观念中资质老的能力就越强，很多老一辈员工以长辈自居，经常瞧不起新人; 还有一部分员工存在着平均主义的思想，想要平均地享有财富，这对于那些经常出力、工作能力强的人来说本身就存在着缺陷; 还有部分企业存在着用人唯亲、帮亲不帮理的观念，这些都严重地阻碍了企业人力资源管理的革新。
这些传统观念一直存在的根本原因是人们思想还未转变，企业对于员工的专业培训不到位，传统的腐朽思想不能使员工发挥其最大的价值，人力资源管理部门不能充分高效地激发员工的能动性。 因此，每个员工都应该积极参加企业的专业培训，一方面是掌握职场技能，更高效地完成工作，另一方面是了解并重视新经济时代的新型职场观念。
三、人力资源的创新方向
(一)要想创新先要完善原有的体系
我们中国一直遵循的理念就是凡事都看两面性，以史为鉴去其糟粕，留其精华。 传统的人力资源管理模式或许有点跟不上时代的发展，但是它依然有很多可取之处，所以企业在制定和革新制度时要先对传统管理制度进行研究，在制定过程中多方面考虑，取长补短，主动学习西方国家先进的管理体制，依据本企业的产业结构和营销方向进行有效且高效的制度改革。 其实企业人力资源管理不仅仅是简单的选人用人，而是应该将人力作为一种资源，而这种资源是需要培养的，企业要在资源上有所付出才能留住每一位有能力的人才。
但是许多企业只将目光放在选人和用人上，而不在意璞玉的开发和打磨，严重影响了人才的能动性和企业自身核心竞争力的发展。 当前大数据时代的到来，对于人力资源管理的创新改革很有帮助。 企业人力资源管理部门可以将每个员工的信息存档，对平时表现和最终业绩进行记录，在最后评奖金的时候可以进行综合对比。 有严谨的数据作为依据，员工也会心服口服，不会随意滋生不满的情绪。 这种公开透明的数字管理机制可以在一定程度上消除员工的不满心理以及平均主义，提升员工的工作热情以及工作信心，企业的工作氛围也会越来越好，员工之间也会逐步形成一种良性竞争，从而有利于企业长远的发展和壮大。
(二)提升企业对人才的吸引力
提升人力资源管理效率，革新企业人力资源管理模式，这一切的一切都有一个大前提，即企业要有能力、有耐心的人才，如何吸引这些人才也是企业应该考虑的重点。 对于那些大型企业人才的招聘自然不用太过担心，因为大部分人挤破头也想进的企业就是那些知名的大企业，但是对于正处于发展阶段的小型企业来说，这就是一个很重要的问题。 在企业发展初期，企业可以适当降低人才招聘标准，但要招聘那些有潜力、肯干事、学习能力强的人才，企业可以提供相应的职业技术培训，当然培训的前提是他可以在企业长期工作。 对于那些技术能力过关、职业素养好的人就可以以丰厚的薪酬留住他们，让他们为企业的发展添砖加瓦。 只有企业有了足够的人才，并且重视人力资源发展的制度制定和落实，人力资源管理才能发挥它应该有的作用和价值。
(三)监督机制在企业中也十分重要
监督机制相信大家都不陌生，我国实行的就是民主监督制，在我国这个大环境下，国家领导人经过长期的研究与讨论才制定的这个机制，是目前来说最适合中国发展的。 同理，各个企业的人力资源管理创新也可以借鉴这一机制。 监督机制的施行需要企业的每个员工都参与进来，这就意味着每个员工都要对企业的大概布局以及不同部门的职务有所了解，这样才能方便员工监督和检举，并且检举会有相应的奖励，这样可以使员工工作更加严谨，并且会检查自身工作有没有失误的地方，从而有助于员工查漏补缺和勤恳工作。
毕竟谁也不想在工作上被指出消极怠工。 企业可以对员工进行专门的培训，让员工了解每个部门的工作职能和工作内容，或者设置专门的检查监督部门，负责对企业员工进行监督，但是监督部门同样是需要企业慧眼识珠找到适合的人来进行监督，可以选择长期在企业工作的“老人”，因为企业对于这部分人的工作态度有较为深入的了解，不会出现很大的偏差。 监督部门的选人，以及工作职能和工作内容都要有严格的规划，不然一不小心就会有蛀虫，反而得不偿失。
(四)网络管理同样重要
现代经济飞速发展，手机、电脑基本是每一个员工的标配，每个人的日常生活和工作都离不开这些电子设备和网络，并且现在每个行业都很注重网络的交流联系。 既然人力资源管理要进行改革和创新，怎么能忽略网络管理呢? 现在基本每个企业都会有自己独有的官网，企业会时不时在网上发布招聘信息，可以说网络是外界了解企业最直接的方法。 所以人力资源部门要进行网络改革，既要能展现企业魅力吸引优秀人才的加入，又要确保网络信息的安全。 因此，企业需要投入一定的资金聘请专业的人员对于官网进行定期检查和完善。 企业内部网站可以作为企业员工交流工作、对接任务的平台，可以实现各个部门信息的共享，方便员工快速掌握企业的体系变动以及企业的盈亏情况，并及时作出调整，这对于企业的长足发展很有益处。
四、总结
人力资源管理是每个企业关注的重点，特别是在现在的经济体制下，传统的管理方式对于企业的长足发展无法起到它应有的作用，因此制度创新改革是必然的。 但是应该如何改革一直都是每个企业都在研究探索的话题，甚至可能是以后一直关注的一个话题。 每个企业都有自己独特的制度体制，所以每个企业的创新方式也是各有千秋，我们无法预判市场经济的走向，现在能做的就是跟紧时代的步伐，尽全力坐上这趟顺风车，而不是逆水行舟。
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作者：杨玉成
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