下面文章主要研究的就是“研发统计绩效”，这也是需要在专项研发资金全面预算管理的基础上，提升资金配置、投放、效益等三个方面评价机制的效能。文章中通过贯穿全面预算管理中的事前、事中、事后控制领域，来最终优化企业的专项财务内控工作。强化研发统计绩效的目的在于助力企业研发工作的全面开展，所以其需要尊重研发工作的内在规律，以及所需面临的研发风险。
关键词：研发统计,绩效,企业,策略
在供给侧结构性改革背景下，电真空企业面临着产品研发的重任。随着国内国外宏观经济环境持续锁紧的情况下，在企业产品研发过程中更需要突出“产出/投入”关系。为了助力研发中“产出/投入”合理化关系目标的实现，这里需要强化研发统计绩效。
一、策略分析框架
(一)事前控制策略分析
基于市场需求结构导向下的产品研发工作，其必然面临着对原有产品进行局部技术创新的需要。而在企业现有的技术和人才储备下，局部创新工作仍然存在着诸多不确定性风险。因此，在研发项目启动前强化研发统计绩效，则需要从提升资金预算精确性的方面来入手。
(二)事中控制策略分析
随着研发工作的开展，便要求资金投入需要在空间和时间等两个维度上，媒介各项研发流程。那么在这里的强化研发统计绩效，则首先需要打破信息不对称对带来的跟踪审计困境，以及完善在研发过程中对资金投放和使用数据进行准确记录。
(三)事后控制策略分析
企业研发工作必须与商业化运营相联系，即研发工作必须为企业带来利润红利。因此，针对事后控制的强化研发统计绩效而言，则需要有效量化“产出/投入”过程中的资金效益水平。
二、影响统计绩效的因素分析
基于上文所提出的分析框架，在现实中需要直面以下两个方面的影响因素：
(一)信息不充分所带来的影响因素
信息不充分现象普遍存在于企业研发过程中，在本文中主要指向难以预知在研发过程中的不确定风险。最为可怕的不确定风险则是，研发因技术或成本控制因素而导致失败。尽管研发失败构成了企业研发风险的正常组成部分，但在强化研发统计绩效中需要辅助企业最大化规避这种情况的发生。
(二)信息不对称所带来的影响因素
对研发过程实施绩效统计，以及对研发成果进行绩效统计评价，还受到信息不对称现象的影响。就其形成原理而言，可以归因于研发所需的专用知识已经超出了企业财务人员的知识结构和水平，从而研发团队便构成了事实上的信息强势方。信息不对称现象的发生，将严重制约绩效统计的真实程度。
三、应对影响因素的策略
根据以上所述，应对策略可从以下两个方面来构建：
(一)强化绩效统计的流程构建
第一，下达目标。根据年度规划和目标，预算管理办公室分解指标，下达各预算执行部门进行编制。第二，编制上报。各部门结合业务活动，编制预算草案并上报。第三，审核平衡。预算委员会下达审核意见，各部门对预算草案进行重新修订并上报。第四，审议批准。预算办公室汇总编制正式预算方案，报预算管理委员会审批。第五，下达执行。预算办公室将批准后预算方案下达各执行部门，并通过软件上报西电集团。
(二)强化绩效统计的运行构建
在全面预算控制的要求下，企业便需要最大化的压缩研发成本。通过在ERP系统中植入财务软件，便能在配置产品研发资源的同时，同步在财务部门数据库中出现相对应的会计凭证。正如目前诸多文献所强调的那样，目前在涉及ERP系统应用讨论中较少与财务内控相联系，这就意味着，形成财务管理同步运行模式需要在实践中得到不断完善。
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