下面文章简单的剖析了人力资源管理工具如何应用于企业管理单位，根据当下人力资源经济管理工具的发展现况，针对于企业单位中人力资源经济管理工具、人力资源管理结构、人力资源现状等的使用进行了深入的探索与研究，希望能够更好地对企业单位的进步以及发展起到推动的作用。
关键词：人力资源管理,企业管理,管理工具,应用
前言：最早有人力资源一说的是西方国家，通俗来讲，它就是把土地、资本、劳动力三个生产要素结合并应用，进而迸发创造出一个整体的财富。在企业的发展以及运行中，其核心内容就是人力资源，他可以切实有效的提升企业的经济收益，社会资源配置合理性优化，进而推动社会经济的发展。
当下，人力资源已是企业发展的关键所在，企业管理人员应当运用各种手段或者措施来激发企业员工的积极性，进而提升劳动生产率，这是最主要的内容。目前企业在实施管理期间，运用经济管理工具与实际需求相结合，可以更好地提升人力资源管理的质量以及效率。在新的市场环境下，企业假如可以了解人力资源的现状以及管理结构，并且同时运用经济管理方法，能够使企业实现可持续发展，并且让自身获得更好地收益。
一、人力资源概念以及发展近况
人力资源管理的企业的关键所在，它能够推进企业的发展，而人力资源专业度在发展以及运行过程中，是采用企业与管理制度相契合的程度，人力资源的产出计量度，就是企业在人力资源管理可以测量到的所产出的难易程度。研究表明，依据人力资源的特点可以分为两个形式，一是一般人力资本，再者是特殊人力资本，另外的研究也会分为专用人力资本以及通用人力资本。
随着企业中使用以及实践人力资源，很多的企业都分析研究了人力资源管理，在科学技术的推动之下，所有的企业在初步摸索人力资源管理就遭受到了诸多的挑战，目前企业在发展的同时，还需要发展实现自身的目标，因而不论是工作人员还是企业都必须处理好两者的关系，更何况我国老龄化严重，工作需求也在提高，我国人力资源的有点也没有得到发挥。
二、人力资源管理结构
分析相关的标准与规定以及结合人力资源的特点，企业人力资源管理的结构大致可分为三类，每个都有各自的结构以及特性，展现出企业对人力资源的需求。
1、现货市场结构
假如企业当中采用一般的人力资本作为人力资源，并且在它的实施过程中有一定的荣计量产出的话，那么在企业的内部就会产生一个人力现货市场，位于人力现货市场之中，员工以及管理者会经常产生变化，这个时候管理者不用采取任何的措施来维系员工与管理者两者之间的关系，员工也不用担心会被炒鱿鱼会失业，所以说员工与管理者两者之间不用长期维持这一关系，这种治理结构虽然还存在与现在这个社会，但是并不常见，一般在超市可以见到。
2、约束性市场结构
处于约束性市场的结构当中，企业在实行人力资源管理时必须要有很高的专业程度，并且会有一定的荣计量产出，这个时候员工只会在某个特定的范围内发挥它的价值，而在市场外部的时候，该员工不能够有效发挥它的价值，比如说，企业当中的会计人员，简单来讲，这类员工与企业的管理者之间需要维系两者之间的关系。
3、关联性团队协作结构
这类的人力资源的有很高的专业成绩，但是却产出较低的容计量，因为这一类的员工只会在某个特殊的场合内才有价值的发挥空间，因而，员工与管理者都愿意长期维持这种关系，这大体类似于有约束性市场结构。企业员工在完成一些任务之后，因为是很多人一起努力而完成的，因而就不容易把每个人的功劳合理性的分配，这就不可能计量出个人的所劳所获，因而管理者能够在企业的发展过程中建立一个关系，此关系以员工对企业的信仰以及管理者对员工的亲密性为基础，并且利用非直接的管理方式辅助管理工作。
三、企业单位人力资源经济管理工具的应用
1、员工的聘用与提拔
在企业的人力资源管理之中，职工的聘用有着重中之重的作用，这也是一个较为基础的项目，企业要想更好地聘用到符合企业要求的职工，必需通过并且全面落实科学的招聘方案以及管理措施，其中可以运用信息化技术，可以采用HR系统，这样能够很大提升聘用方案制定的效率以及质量。
在聘用之后，企业必需要和职工长时间的确认合作关系，因而选拔方案一定要合理制定，假如聘用的员工没能够满足企业的要求，企业就要投入很多的成本到员工的培训中去，这直接影响到企业的发展，因而聘用方案必需以综合、客观、长远的目标为基础理念，如果条件允许，可以建立完善的人力资源预测管理系统。
2、薪资体系与管理制度
在计算个体职工的产出量时，单把个人资历作为薪资的划分标准不具有科学性，在团队合作的人力资源管理结构之中，在约束性以及关联性人力资源管理中，企业必需措施合理，比如附带各种津贴以及福利等，为人力资源提供补充。
3、绩效考核
一般情况下，透过经济管理工具来分析，不难发现，企业内部的人力资源现货市场能够非常精确的算出人力资源的绩效以及产量等，同时因为各个企业相对于转化的管理以及人力资源计量还具有很大的差距，因此在约束性的市场当中，具有专业技术的职工需要能够满足企业资源人力价值的需求。
参考文献
[1]黄小芬.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].经贸实践,2018,(3):223.
[2]曹振华.人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用研究[J].魅力中国,2017,(51):119-120.
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